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冬瓜山銅礦往年力爭再節支4000萬元

下降資金占用費，完善本錢查核方案，保證裝備不變運轉，力爭再次完成節支4000萬元的方針。　　層層分化落實預算目的和預算打點方針，將理論業績與預算中止對比分析，下降動力耗費。　　在保證消費運營勾當正常運轉的前提下，加強資料、備品備件費用控制，避免故弄玄虛和杜盡華侈。并加強本錢查核，施行月度審驗、按價決算、超額單核的準繩，以本錢費用在預算基本上下降5%作為節支方針，要把實耗數和余額數確認準確，有效控制本錢，增添非消費性支出。加強消費進程本錢控制，這個礦不懶散，冬瓜山銅礦擬定了96條降本增效措施，增添非消費用電。睜開全員節電、節水、節油勾當，并按營業輕重緩急，增添裝備缺點率，并與打點人員年度運營績效薪酬的15%作為掛鉤基數同步中止查核獎懲。，奉行TPM裝備打點，完成了4000萬元節支方針。新的一年，按月對各車間本錢中止分析，經過進程嚴峻查核，2016年，避免跑冒滴漏。加強盛批資料、備件、膠結資料、錨網、錨桿、石灰、鋼球、鋼材、襯板的耗費計量驗收打點，增添盤算外工程量。嚴峻控制打點、招待、辦公等費用，在原有本錢查核的基本上，出格對現場實耗和余額這兩個關頭環節要依照資料、備件的重要性中止分級確認，嚴峻控制培植投本錢錢。嚴把工程審核關，按季度睜開經濟勾當分析，努力完成公司下達的消費運營查核方針。　　嚴峻落實峰谷用電獎懲制度，不松勁，公允放置資金。加大工程項目打點力度，保證余額數退庫再進賬閉環的真實性，進一步加大本錢查核力度，保證工程投資的及時、準確、殘缺。　　實行本錢裂痕分析法,加強對大批資料、備件打點各個環節的監管，緊縮儲蓄資金占用，降本增效再接再礪，確保預算施行力和控制力

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